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企業(yè)如何建立應(yīng)收帳款的管理制度
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企業(yè)如何建立應(yīng)收帳款的管理制度

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖欠帳款,占?jí)浩髽I(yè)大量流動(dòng)資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在,客戶拖欠企業(yè)帳款者越來越多,帳款回收的難度也越來越大。因此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,建立起應(yīng)收帳款管理的法律保障制度。

企業(yè)應(yīng)收帳款管理法律保障制度,包括合同管理、應(yīng)收帳款日常管理、債權(quán)催收等多個(gè)方面。從而最大限制地提高應(yīng)收帳款回收率,縮短收帳周期,減少呆帳、壞帳損失。作為企業(yè)法律保障體系的一個(gè)方面,企業(yè)在應(yīng)收帳款管理上主要建立以下幾項(xiàng)制度:

一、建立企業(yè)合同管理制度,嚴(yán)格合同的簽定、履行。濟(jì)南律師服務(wù)網(wǎng)

  合同是企業(yè)催收應(yīng)收帳款的有利且有效的法律依據(jù),企業(yè)應(yīng)建立有效的合同管理制度。在與客戶簽訂銷售合同時(shí),應(yīng)有企業(yè)法務(wù)人員審定合同內(nèi)容,同時(shí)銷售人員要嚴(yán)格按合同約定履行,客戶如有違約行為時(shí)立即中止履約,準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照雙方合同付款條款的規(guī)定,及時(shí)向客戶提示付款,并進(jìn)行跟蹤催收。

二、建立定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳制度和應(yīng)收帳款檔案管理制度。

  銷售員與財(cái)務(wù)密切配合,制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)帳制度,每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目,避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死帳現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書,而不是口頭承諾。對(duì)于相關(guān)貿(mào)易單證:包括合同、發(fā)票、提單、報(bào)關(guān)單、商品質(zhì)檢證書等,案情說明、相關(guān)的買賣雙方往來函電、擔(dān)保文件、仲裁/訴訟判決等材料由專人歸檔管理,以備后用。

三、制定合理的激勵(lì)政策及銷售回款責(zé)任制。濟(jì)南律師服務(wù)網(wǎng)

企業(yè)在制定營(yíng)銷政策時(shí),要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來,加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí),把銷售回款率作為考核銷售人員的一項(xiàng)重要指標(biāo),并與其工資、獎(jiǎng)金、旅差費(fèi)掛鉤,制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例,使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。凡因自身原因?qū)е仑浛畋煌锨返?,要視情?jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)人為造成的呆死賬,要有明確的賠償制度,損失重大的,依法追究刑事責(zé)任。

四、建立客戶的信用評(píng)定、審核制度。

  企業(yè)要建立信用評(píng)定、審核制度,對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。要加強(qiáng)對(duì)客戶資信程度的調(diào)查和分析評(píng)估,通過銀行、同行業(yè)及律師等各種渠道,及時(shí)了解和掌握客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)人員變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息,以確定其是否具有履行合同的能力和信用承擔(dān)民事責(zé)任的能力。在此基礎(chǔ)上建立客戶檔案,對(duì)客戶的資信實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)資信下降的客戶要及時(shí)采取減少發(fā)貨、實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)催收等預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的措施;對(duì)資信差、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶要停止發(fā)貨。

五、建立和健全往來帳戶結(jié)算登記、核查、清理制度。

要及時(shí)登記每筆往來款項(xiàng),準(zhǔn)確反映應(yīng)收、應(yīng)付帳款的形成、回收、支付及增減變化情況,并按月對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)與清理。要制定嚴(yán)格的管理辦法,對(duì)超過信用期的應(yīng)收、應(yīng)付帳款要逐筆查實(shí)原因,分清責(zé)任,責(zé)成有關(guān)人員提出明確的處理意見,制定具體催收、支付計(jì)劃,責(zé)任到人。

六、積極運(yùn)用法律手段加大追索債務(wù)的力度。

要強(qiáng)化法律意識(shí),充分運(yùn)用法律手段清理欠款,以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。企業(yè)對(duì)不同過期的應(yīng)收帳款,有二種追討方式,即自行追討、委托律師追討。對(duì)于逾期的貨款,凡債務(wù)人沒有明確的還款計(jì)劃或有效承諾的,都要立足于訴諸法律進(jìn)行清繳。對(duì)于有潛在風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)企業(yè),要做好法律防范的基礎(chǔ)工作。建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信,按情況及時(shí)發(fā)出。由于債權(quán)企業(yè)追繳不力,錯(cuò)過法律有效訴訟期造成拖欠損失的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)收帳款的回收是一項(xiàng)非常復(fù)雜,需要耗費(fèi)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),安全、有效的管理應(yīng)收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。企業(yè)建立起應(yīng)收帳款的法律保障制度,以達(dá)到防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),了解貿(mào)易對(duì)手,避免和減少各類不良債務(wù)發(fā)生,有效追收欠款,節(jié)約管理費(fèi)用等各方面的管理目的。提高企業(yè)應(yīng)收帳款管理水平,建立企業(yè)的信用管理機(jī)制。

 

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